生产系统徘徊在ERP门外

　　远东的整个IT基础架构在二次开发中注入了新的活力，前后变化明显。原先，产品调配处的老系统与稽核结算处的老系统都是信息孤岛，产品调配处的销售数据只能自己部门使用，稽核在对所有经营部、商务经理结算时要重新输入。现在数据全是自动连接的，无需重复输入。原先产品调配处在开提货单时，只管数量不管价格和金额，而后在月底由稽核结算处输入各经营部及商务员发货数量与价格，才能得出各经营部及商务员的厂拨(企业内部拨款)，现在是在开提货单时就要确定价格，即时确定各经营部的发货金额，从而利于在发货时控制各经营部的二项奖金率。

　　不过，在远东的这道ERP大餐中，生产方面的系统却还没开始应用。按道理，从ERP的角度看要根据订单来增减需要多少原材料，但目前远东的难点在于电缆生产的品种规格特别多，需要一个庞大的数据库支撑，而在具体生产过程中又不是定量的，材料配置比较复杂，不是一套标准能说得清的。所以，现在远东的生产部分还处于半人工、半计算机的状态，没有完全进入ERP系统，但这是远东接下来信息化建设的目标之一。

　　旁白ERP能达到一些功能，但如果一个功能要花太多精力的话，企业就要评估一下效益和所费精力是否成正比了。上ERP并不是说要完全实施ERP的各个方面。实施是要分步的。无论从哪方面看，远东的信息化是具有特色的。这种特色不是说它很标准、很全面，而是说它符合企业特点，“药力”十足。无论ERP项目有多先进，契合企业自身的需求才是最重要的。一把钥匙开一把锁，信息化亦然。