说到IT民工，大多数人眼中的他们应该是：面容憔悴，脸上一抹压抑已久的闷骚，格子衬衫质朴中散发着苦味，间歇性情绪不稳，永久性眼圈发黑。神秘而沉默，纯正IT黯淡风。

而远东控股集团（以下简称：“远东”）ERP项目组 的“大神”，也是充满了神秘色彩的群体，据说他们中有人创造了2015全年加班的记录。翻开品绩兼优员工名单时，笔者锁定了一个叫蒋超的名字，他在名单的第一个，2016年度的绩效排名在ERP项目组第一。

与蒋超的采访约在了晚上下班后，这位大神特别不好意思：“最近有好几个新项目，白天实在没时间。”嗯，真的很ERP特色！

一见面，蒋超就分享了一个喜讯，“今天是个好日子啊，我老婆应聘上了远东的工作，我与远东结缘也有10个年头啦！”诚然，远东一直以来倡导“一人进远东，全家远东人”，双职工家庭的那种归属感、自豪感与常人自是不同。

“慕名加入远东”

谈及自己的经历，蒋超打开了话匣子，“当初是慕名而来”。原来，蒋超与远东的结缘要追溯到06年，06年高考之后，他偶然看到了远东的委培生计划。在此之前，作为土生土长的宜兴人，他对于远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培早有耳闻，听闻过蒋主席早年对于慈善事业的帮扶，知晓远东在行业内的影响，因此，他与家人商量之后，成为了远东委培生计划的一员，在哈尔滨理工大学学习电气工程及其自动化专业。

对于未来的规划，蒋超似乎一开始就对自己的职业定位非常清楚。在哈理工学习期间的第二年，他就确定了自己以后要往研发方向发展。寒暑假里，他在远东各个车间、部门实习轮岗，他从来没把自己看成基层“跑腿儿”的，从生产的工序、质量检测到人力资源管理，在各个部门的轮岗反而能让他更快速地了解产品生产线、了解公司，也为他现在的工作打下了基础。

大学毕业之后，他成为远东技术研究院科研管理部的一名工程师。除了一些科研项目的申报，最让他有成就感的工作，就是他参与建立了远东的知识产权管理体系，针对公司生产经营活动各环节的知识产权管理活动，编制了远东的知识产权管理手册，并参与制定《企业知识产权管理内部控制制度》。最终，在国家知识产权局公布的2015年度国家知识产权示范企业和国家知识产权优势企业评审结果中，远东顺利获得 “国家知识产权优势企业”的荣誉称号，成为首批国家级知识产权优势企业。

“领导觉得我年轻适合加班”

2014年，远东联手IBM开始打造智慧业务平台。

谈到加入ERP项目组的原因，蒋超笑称：“可能是领导看我年轻，比较适合加班！” 从科研管理到ERP项目，这两者之间的距离在外人看来跨度有点大，但其实与蒋超之前的工作联系十分紧密。

ERP系统的实施是个复杂的系统工程，不光ERP软件的系统模块数量众多关联紧密，而且涉及到公司各个职能部门和各层级管理人员。在项目实施前期，需要建立当前和未来3个月产品的所有资料，材料资料、产品资料、产品BOM资料、订单资料等等。而产品BOM资料、订单资料等材料的储备，则需要对企业的产品型号、工艺流程都非常熟悉。

蒋超由于在科研管理部做过一些文件管理的工作，接触到的产品型号比一般的研发人员更多，对产品型号比较了解，加上他曾经在生产厂、质量管理部等部门实习的经历，他理所当然成为了ERP项目组领导看中的一名“大将”。

在ERP项目组，蒋超需要根据初始的生产数据，设计流程，将流程打通，从营销下单开始编码，到生产前的物料清单、生产之后的拆工单，再到发货涉及的发货重量等。只要有一个小环节出现问题就会出现流程卡死，导致系统下单不顺畅。

2015年5月1日，ERP系统第一次上线就出现了风险，公司从下单、生产到发货都出现了混乱。蒋超遇到了前所未有的挑战，由于电缆产品的特殊性，客户定制类需求多，增加了流程的不确定性，也对众多的数据评估带来相当大的难度，同时旧系统历史数据迁移到新系统也出现了混乱。

由于特殊业务场景考虑不周全，同时也是国外系统在线缆行业内的第一次尝试，很多时候蒋超和他的同事都是在摸索中前进。2015年，加班成为蒋超的家常便饭，通常早的话他在凌晨十二点才能下班，晚的话得到凌晨三四点。有时候一个小小的数据微调，牵动的是整个流程的变动。面对如此大的压力，蒋超显得云淡风轻，“我自己对电缆制造比较感兴趣，抱着兴趣做这件事，也没觉得特别辛苦！”

谈到面对压力时的心态调整，蒋超说：“论心态，领导的压力肯定比我大，从采、供、销、财各个环节，只要哪里出现系统风险，就需要组织人员立即处理。”他提到了首席信息官匡光政，“好像什么问题在他面前，都不是难事，他这种心态也感染了我们ERP项目组的所有成员！”

ERP项目组办公室门外立了一块标语，上面写着：“攻坚克难争分秒，众志成城保成功”，正是这种勇往直前的团队影响力、执行力，使得在2015年5月ERP系统第一次上线到9月份的第二次上线期间，蒋超及其他的同事所维护的产品数据由原先的5万条增加到39万条，满足了生产的需求。但在蒋超看来，这还远远不够。未来，系统模块还会延伸到质量控制，包括不合格品反馈、线上评审、检测数据设备自动采集等等。

采访最后，笔者跟蒋超开玩笑，“这个岗位感觉就是为你量身定制的。”他大笑，“我也有这种感觉！” 随着ERP项目的逐渐优化，蒋超可能会带着项目组的工作回到原先的部门，他显得得心应手，也非常自信。蒋超看来，最困难的时候已经过去了，因为他后面有强大的团队支撑，研发部门所有的领导和工程师都是他坚强的后盾，所以他无所畏惧。

愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会，机会只是给准备好的人。所有的品绩兼优者并不会比其他人更有优势，他们就像蒋超一样为那个即将到来的机会，付出了比你我他更多的努力。