三普生产、技术总监黄亚辉被称为三普的“老黄牛”。当远东并购三普后，黄亚辉以饱满的创业激情投身到新三普的创业之中，为了让新三普拥有智慧的“高架桥”，他身兼生产、技术总监两职，双肩挑重担，不辞劳苦，圆满完成了上级交给的技术升级任务。在西部，他留下了一串闪光的足迹。
西部在呼唤
黄亚辉毕业于四川师范学院，他毕业后分配到家乡一所中学教书。两年之后，黄亚辉突然产生了一种创业的冲动，他很想离开祖祖辈辈生活的故乡，去外面的世界闯一闯。于是，他辞去了公职来到广东深圳创业，他成为了深圳著名医药企业太太药业公司的一名干部。黄亚辉从此与“药”结下了不解之缘。当时，太太药业是我国第一家通过IS09000认证的医药企业，而黄亚辉有幸参与主持了这项工作。在太太药业，他是精英人才，先后负责过生产、质量、行政和人力资源等管理部门的工作。他是在太太药业成长起来的一位管理人才。
2000年，富有挑战个性的黄亚辉毅然决定离开正在上市的太太药业。他说服妻子和孩子，来到西部的三普创新业。因为他觉得三普有着更大的发展空间，他要响应党的号召，加人到西部大开发的行列。
他到三普之后被任命为生产总监。他怀着创业的激J睛投入到新的工作之中，但黄亚辉却遇到了环境对他的挑战。由于高原缺氧，生活习惯不适，他一下子病倒了。他一边吃药一边坚持工作，为了能更快地适应新环境，他坚持业余时间爬山、跑步，半年之后，他终于战胜了环境不适的状况。他以自己的毅力，顽强地扎根在西部。
后来，他的爱人和孩子先后从深圳来到西部，他们也面临着同样的环境挑战。这时，爱人劝他离开三普回到深圳工作，他没有答应，他还耐心地做爱人和孩子的工作。最后，他不得不把孩子送到老家去上学，而这时爱人又考上了研究生，他又送她去读书。然而黄亚辉仍然眷恋着西部，他独自一人留在三普，继续工作……
冲破坚冰搞认证
远东并购三普之后，黄亚辉肩上的担子更重了，他除了担任三普生产总监，又被新三普领导任命为技术总监。面对新三普，黄亚辉充满了干劲，最难忘的事就是他接受了GMP认证的重要任务。他曾先后负责了一期GMP认证软件工作，二、三期GMP认证的全面工作，共七个剂型的生产线。GMP的意思就是“药品生产质量管理规范”，这一认证比IS09000认证更严格，这是国家对医药生产企业的要求，如果不能在2004年通过这一认证，企业就面Irm着停产的后果。
作为三普的生产、技术总监，黄亚辉勇敢地接受了这一挑战。但是，面对三普这样一个由老国有企业转变过来的企业有很多的困难。硬件方面、软件方面、人员方面离GMP要求还有很大的差距，可是这些都很难在短时间内解决。黄亚辉面临巨大的挑战。
在三普搞GMP认证不像在一个新的企业中直接就可以对硬件进行改造、对软件进行建设、对人员进行培训，而是首先要对原来很多不符合规范的体制与结构进行改革。比如在一期认证前黄亚辉就遇到了这样一个棘手的问题，即按规定要撤掉原来企业中的幼儿园和医务室。这件事一传出去，就遭到了一片反对声。有的职工听说要把幼儿园撤掉，他们就把小孩带到了黄亚辉的办公室。他们对黄亚辉说：“你要把我们的幼儿园去掉，我们的孩子怎么办，现在你给我们看着吧！”面对这些可爱的孩子，黄亚辉感到了压力，但他不会因此而打退堂鼓。他组织了一个团队，一起攻克。他给大家开会，他认为首先要转变大家的观念，让大家认识到，三普是一家上市公司，一定要符合国家和国际化要求。怎么才能让职工们转变观念呢？他就和大家一起，带着职工们去参观企业外面的专业幼儿园。大家来到专业的幼儿园参观，他们才认识到，外面的幼儿园的老师都是幼儿专业毕业的老师，他们带孩子决不是仅仅让孩子有个吃饭及玩耍的地方，他们用专业的方法教育孩子，使孩子们学会了绘画、写字、跳舞、讲故事等等，五六岁的孩子已经能认识许多字。等参观完回到企业，黄亚辉又给大家开会，让大家比较一下，如果把孩子送到这样的幼儿园，孩子的身心得到了健康的发展，而幼儿时代正是孩子性格形成的关键期，如果耽误了，就对孩子今后的成长不利。大家听后，思想观念逐渐地转变过来。最后在三普领导的大力支持下，终于撤掉了幼儿园，然后又撤掉了医务室。他们又组织成立了一个物业公司负责管理家属院。黄亚辉冲破了这一坚冰后，接着又一一攻克其它新的难关。
提高员工素质没商量
要把GMP认证工作做好，还面临着许多难题。黄亚辉发现三普要达到这个标准还有很大差距，必须采取非常手段。首先必须大幅度提升员工对GMP的认识、理解与掌握；然后建设管理制度；同时，改造洁净区、厂房与设备等。面对这样的困境，黄亚辉并没有退缩，他积极向上级领导建议，在得到上级领导的大力支持下，他开始大刀阔斧地开展工作。
首先，他要带领大家闯过员工GMP培训关，为提高员工素质下一副猛药。由于过去老三普是一家国有老企业，员工的观念比较陈旧，而这时的三普又缺少技术人才，为了能尽快地使员工的素质有一个飞跃式的提升，黄亚辉在经过上级领导的同意后，他南下深圳，把几名技术人才挖到了三普。接着他同他们并肩战斗，开始从技术上、管理上为员工进行全面培训。
黄亚辉亲自给大家授课，他从培训员工最关键的问题?让大家转变观念人手。由于三普地处西部，这里的竞争意识并不强烈，他告诉大家，三普是上市公司，从某种意义上讲是参加全球竞争的企业，三普面临的是国际化的企业竞争，不可能因为你是西部的药厂人家就要买你的药品。所以大家都要有一种竞争意识，这就要求企业的管理技术水平都要达到国家标准，学习与实施GMP就是一个很好的平台。通过他给大家讲解，员工们的观念逐渐更新了。
在技术培训方面，他对大家更是严格要求。在没日没夜的培训与考试中，有的员工受不了了，哭了，但照样要参加考试，必须过关。在新设备验证中要求更是严格。什么是验证呢，就是说如果这台设备今天要生产一种药，明天要生产另一种药，而所用的容器要清洗干净，这样就不会对下一种药产生影响。那么怎样才叫干净呢？假如上次没有清洗干净，留下一点药在里面，那么生产的下一种药就不再是原来的药，如果投放市场就可能危害到人民生命安全。因此，制药企业要求非常严格，对容器要逐一地验证。他们的清洗及验证方法是，先用水冲洗，再用酒精擦干，然后把擦酒精的棉签溶解后测量PPM，一遍一遍地测量，最后定出清洗标准。这就是清洁验证。黄亚辉按照不断地培训、实践、考核的原则，使员工的素质得到了很大的提高。最终使三普顺利地通过了国家GMP认证验收。
黄亚辉作为生产、技术总监，除了指导、培训、组织技术攻关工作，他还负责生产管理、工程质量、工建设备安装、洁净装修等任务。他任劳任怨，兢兢业业地工作着，每天他平均要加班多个小时。同时，他还不满足现状，由于身处西部，为使自己能跟得上时代的发展，为企业做出更多的贡献，他先后考人中国医科大学学习药学，考人兰州大学攻读MBA o
黄亚辉认为在三普默默奉献的技术人员不仅是他一个，还有许多可歌可泣的广大技术人才。比如有一次他和大家一起试验一个新药品，这种新药品试验时间长达一年多，他和许多技术人员一起熬过了许多不眠之夜。一位名叫吴则栋的技术工程师“五?一”就要结婚了，四月三十日他还在加班工作。当黄亚辉从别人那里知道这件事后，连忙安排几位员工到这位工程师家里帮着布置新房，而这位工程师一直坚持工作到深夜才下班回家准备婚礼。
黄亚辉的这种“老黄牛”精神，在三普已蔚然成风。