毛明祯，一位来自大上海的年轻金融才子，他投身到三普创业，被称为是具有拓荒精神的东部“牛仔”。他为远东、为三普在金融架构和金融建设方面奉献了智慧和汗水。他的故事就像一首高原的民歌，悠扬而又充满了激情。

 

    远东资本市场的“外脑”

 

    毛明祯加盟远东之前曾经是远东进人资本市场的顾问，这件事要从头说起。

 

    毕业于上海财经大学的毛明祯开始就职于上海会计师事务所，这是我国恢复会计事务所后，国内最早的一家。后来他又调到上海著名的立信长江会计事务所工作。上海是中国金融发展水平较高的大都市，毛明祯最早接受了金融市场的洗礼，成为上海金融界的一匹“黑马”。在立信长江会计事务所，他首先服务的最大客户就是远东集团。他有幸在那里与远东结下了不解之缘。

 

    当时的远东正在快速地发展，远东在迅速成长的过程中受到了许多因素的制约，尤其是融资问题，成为远东发展的瓶颈之一。远东要做大、做强，必须突破这个瓶颈。为此，远东总裁蒋锡培把目光投向了融资前景更广的资本市场，并准备借壳上市。

 

      当时远东还是一个乡镇集体企业，要想“借壳上市”就必须有一个合理的收购主体，毛明祯建议远东要成立集团公司，实行股份制改造，通过这样一个符合法律的形式，使远东与现代企业接轨。即要使远东当时的集体企业架构向民有企业法人治理结构完善。他的这一建议与蒋总的企业战略思想不谋而合，蒋总认真听取了他的一些有益建议。

 

    接着，蒋总经过多方考察，决定进行企业改制。在远东进行第四次企业改制的过程中，毛明祯运用自己的金融专业知识积极为蒋总提供信息，成为远东走向资本市场的“外脑”。

 

    在此期间，他深深地被蒋总的平易近人等人格魅力所感动，因此，当蒋总决定并购三普，真诚地邀请他加盟远东时，他便以极大的热情投身远东。从此他的职业生涯出现了一个新的转折点。这件事也充分体现了蒋总不拘一格“请”人才的用人思想。

 

    紧接着，毛明祯便投身到远东并购三普的具体工作中，他由“局外人”变成了“局内人”，他的担子更重了，他的工作也更出色了。

 

    三普财务管理创新的推动者

 

    远东在并购三普结束之后，召开了董事会，在这次会上，毛明祯被任命为三普财务总监。他又开始为新三普的财务管理贡献自己的力量。

 

    首先他带领三普的财务人员进行清产合资，对老三普的债务、债权进行清理，在清理结束后，他向蒋总做了详细的汇报。三普面临着十分严峻的局面，他建议蒋总根据老三普清查的巨大亏损状况，完全可以大量裁员，使三普轻装上阵。但蒋总不同意，他给大家讲：“虽然我们已彻底搞清了老三普严重的亏损情况，而且三普还有大批的老员工负担，但我作为党的十六大代表和一名普通共产党员，决不能把这些曾经为社会做出贡献的老职工推向社会，给政府造成压力。三普的员工一名都不能裁掉，而且要使他们振作起来，使三普再创辉煌。”蒋总的一席话使大家认清了形势，毛明祯也感到，他肩上的担子更重了。

 

    随即毛明祯提出在三普财务管理方面推行全面预算管理。

 

    三普虽然成了新三普，但旧的老体制下的各种习惯还存在着。毛明祯发现日常的财务管理包括资金处理的现状都很差，而且银行的资信都已到了谷底。在这种实际情况下，一定要加强预算管理，只有这样才能使三普的财务管理具有前瞻性。

 

    这一措施一实行就引来了一些人的不满。他们认为该花的钱，他们也不会多花，不该花的钱，他们也不会花，干嘛要搞预算呢！毛明祯针对这一现象，找出产生这种思想根源，这就是在计划经济下残存的人们思想中的落后观念。他首先让大家改变观念，接受一种新理念。经过多次的开会统一思想，大家终于逐步地接受了这一务实的理念。

 

    毛明祯为了使三普的财务管理登上一个新台阶，他还重点开展了财务人员的素质培养。对于过去三普财务人员素质较低的问题，比如80%的财务人员不会使用电脑，不会打字，不会英语，就轮流进行培养。在财务人员的素质有了很大提高之后，他又提出了电算化运用的方案。他还多次给财务人员讲财务人员更需要理念的创新，逐步使三普财务管理走向了规范化、科学化，建立了健全的新的财务制度。他所带领的财务部门连续三年获得公司“先进集体”的殊荣。他成为了三普财务管理创新的推动者。

 

    他还为三普更换会计事务所以及“＊ST"的摘帽工作付出了许多的心血，使三普的融资环境和外部形象产生了巨大的改善。

 

    毛明祯这位东部的“牛仔”却在西部实现了他的创业拓荒梦。