技术创新和科学管理已成为远东发展的两个风火轮，它推动远东向更高目标前进。汪传斌这位分管技术设备质量和生产的总工程师，曾经是一家国有企业的领导，他在远东这个新的人生舞台上充分展示了自己的才华，实现了人生的价值。奉献远东是他的追求。
创新必须面向市场
汪传斌是位难得的人才，他有干一番事业的激情，然而那时国有企业的体制使他有劲使不上。个性使他放弃了国有企业领导这个优越的位子，慕蒋总之名加盟远东。他曾在合肥工作了20多年，一直搞技术和管理工作，35岁就被提拔到县处级领导岗位，担任过企业的党委副书记和总经理，1985年他到日本进修学习一年。但是国有企业旧的体制，使他这种个性的人非要去闯一闯不可。
汪传斌来到远东之后，蒋总安排他负责技术工作，担任总工程师。他担起了远东的技改工作的重担。
技术创新一直是远东的重中之重，远东一直在进行新品开发，使企业的产品在市场上充满竞争力。
当时远东有两条进口的交联电缆生产线，生产比较繁忙，生产压力很大，他就
在技术改造的同时汪传斌认为远东的技改要紧紧围绕着市场，以市场为导向，这样开发的新品才能为企业带来效益。
汪传斌主持的一项重大技术创新是将进口的交联生产线的产品等级由35千伏提高到110千伏。
当时他具体牵头负责这个项目的研发，但对于研发这个项目当时存在着不同的意见。因为这项目改造费用大，如果一旦失败损失惨重。蒋总了解到这些事情后，给予了他大力的支持。查阅有关资料，远东进口的交联生产线可以生产出110千伏的电缆，但当时最高只能生产35千伏，当时调试这进口生产线时，由于时间紧没有进行110千伏的调试和试生产工作。可是这条生产线从1997年落户远东已经运行了许多年了，存在着各方面磨损老化等问题，要进行技改创新会存在很大风险。除了要增加一些配套的导体预热装置和自动加料净化系统，还要更新耐压测试装置等。而且，国内生产高压电缆的生产线是立塔式的，这样能够保证绝缘不偏，而远东的这条生产线是旋转式的。蒋总认为既然国外能用旋转式生产，那么国内为什么不能生产呢？用旋转式生产高压电缆，一定能行。蒋总对此充满信心，并在有关会议上指示，只要我们这条生产线具备这种功能就要大胆地去开发，不能怕失败。
汪传斌被蒋总的这种精神感染了，他充满了信心，加班加点，带领技术人员进行创新改造，经过近两年的攻关终于在这条生产线上生产出了多种规格的110千伏的交联电缆，通过武汉高压技术研究所和上海电缆研究所的测试和鉴定，产品完全合格，技改获得了成功。
这样一来就把进口的交联生产线的优势充分发挥出来了。而这条生产线也由生产35千伏提高到110千伏。这项创新为远东增加了高电压新产品品种，带来了新的效益。
他们还根据市场需求创新开发了分支电缆、多芯分支电缆和耐高温电缆等等。每年他们都有几个创新项目，2004年一共完成了8个创新项目。
管理是个永恒课题
汪传斌主张，当企业领导首先要当学生，学生当好了才能当好领导，否则下属是很难信服于你的。汪传斌个人原则性很强，他认为做事情一是一，二是二，作风务实防止出差错。汪传斌当年去日本进修学习时深深感到日本人的敬业精神，日本的精工手表可以与瑞士的手表媲美，就是日本人对工作要求精益求精结果。
他经历了国有企业又选择了民营企业，他感到国有企业的人员素质还是很高的，只是运作机制存在不足。民营企业一旦瞄准了目标，就会努力去做，咬定目标不放松，这正是民营企业的最大优势。
汪传斌来到远东后抓生产管理认真负责，他不仅在有关会议上提过很好的建议，而且对产品材料定额、工时定额等认真修订审核把关，并要求对定额每年都要完善一次。在激励员工的薪酬方面也提过许多好的建议。使远东在经营的智慧方面日积月累，不断完善。
他还主张抓生产首先抓质量，抓质量要从原材料控制人手，一定要把好原材料这一关。而过程的质量又体现在员工身上，发现问题要及时开质量分析会，对员工进行定期培训，要用制度去约束人，而且要体现人文关怀，以人为本教育人，几方面相结合，让职工提高质量意识。他的管理方式是让生产厂先抓点，以点带面，在稳定的基础上逐步改进提高。
另外，在生产管理方面安全也很重要。因此生产管理是一个永恒的课题，在远东大有文章可做，只要深人下去一定会创出崭新的管理模式。
在即将结束采访时作者看到汪总的桌子上放满了一堆堆的材料。作者问他这些材料都是什么？他回答，这是周报和一些重要资料，需要学习和处理。
汪传斌平时因为工作太忙极少参加业余活动，来远东几年了，下班之后连远东的厂门也很少出去，除了看电视新闻就阅览有关技术方面的杂志资料。他把自己的勤劳和智慧都奉献给了远东，远东成了他真正的家。