他曾经立志要成为“一流金融架构师”，为了这个心愿，他辞去了待遇优厚的银行公职，来到了远东创业，他把远东视为自己实现梦想的“圣地”。他就是现任副总经理、远东财务原总监杨毛洪。
杨毛洪,1990年7月毕业于东北财经大学投资专业，分配到江苏宜兴市建设银行工作，24岁的他就担任了信贷科长、信贷委主任。1999年，他在南京河海大学国际商学院进修半年。2000年8月，又在南京大学决策和行政管理研究生班学习。他对金融理论、金融创新和金融实践都有独到的见解，先后在国内各级刊物上发表论文40多篇，其中有入选中国第二届中青年投资问题研讨会和苏锡常金融研讨会和《中国人民大学报刊索引》的作品。他还是多家学术性刊物的特约撰稿人，是中国技术经济学会会员，无锡市金融学会会员，宜兴市青联会员。
2002年1月，杨毛洪来到远东集团工作，他被任命为远东电缆厂财务总监。这个时期正是远东发展的关键期，远东在蒋锡培总裁的领导下正在走多元化的道路，已经收购了部分股权，但远东还没有完成改制工作，那时还是乡镇企业，他要负责在远东改制过程中对企业金融运行安全进行重新架构。
要进行远东金融重新架构就要做大量的工作，重新架构也就是进行重新资本优化，这是一种创新，需要花大量的精力去构思。
杨毛洪在了解远东发展的基础上做了大量研究，企业要发展离不开金融的支持和安全运行，企业金融资本组合才是远东发展之本。他向蒋总和远东提出的优化远东金融结构的设想和建议，得到了蒋总的大力支持。
在远东理顺资本关系方面，蒋总又发挥了创造性的智慧，杨毛洪紧紧沿着蒋总的思路参与了企业改制，确定了远东由乡镇企业改制为民营企业的范围，最终把远东集团的核心确定为9个责任人，从而构成了江苏远东集团的核心。这样一来就顺利地完成了转制，远东资本和资金链得到了有效地整合，集团及下属每一个企业内部都清清楚楚，为进一步完善法人治理结构打下了一个坚实的基础。
杨毛洪在远东财务工作实践中最出色的成绩是总结出了一系列独特的财务工作方式，其中三大财务管理方法已成为“特色管理模式”，是组成远东企业文化的一个重要部分。
节约成本精细化管理
杨毛洪不仅精通财务专业理论知识，而且还有银行工作的实践背景。他在远东工作一段时间以后，便提出了自己的财务工作思想理念，他认为在一个现代化的企业中，一个重要的核心就是财务管理。企业应向财务要效益，充分发挥财务的职能，以财务这条主线把企业各部门联系起来，做到对企业各部门的监督和控制，使企业的资源配制最优化。
杨毛洪在远东一直非常认真地去充分发挥这一财务职能，在远东节约成本方面向精细化管理迈进，比如他通过“两头”管理的办法，就使企业成本降到了最低。
一头是通过财务的工作流程，对生产车间进行成本控制，但同时又要保障有效生产和质量。远东施行了“倒推法”就是一个非常好的典型，通过施行“倒推法”，使生产车间大大降低了生产成本，成本节约了就给企业带来了效益。
另一头就是针对营销费用进行精细化管理。大量的营销费用经过结算降低成本，如远东结算中心2005年就调整了许多新的结算方法，主要反映在商务经理的应收账款到账情况上。原来不论是月初到账或月底到账，对商务经理都是一样的待遇，现在通过杨毛洪提出的财务管理理念，公司调整了到账政策，使商务经理加速到账资金的周转，同时也提升了商务经理们的个人业务业绩。例如，商务经理1月1号到账与1月31号到账相差了30天，就等于相差三十分之一，商务经理应收账款如1月31号到账就少了三十分之一的价值。作为企业来说，1月1号收到商务经理们的应收账款比1月31号收到，就多用了30天的资金，加速了资金的周转。这一方式看起来很简单，但却为企业节约了资金周转的成本。一个细节就会带来非常大的效益。
与银行建立共同成长的双赢合作
任何企业在成长的过程中都会遇到风险，财务风险是企业主要风险之一，如何化解财务风险一直是杨毛洪探索的课题之一。他认为，远东在迅速发展壮大的过程中遇到过财务风险，但在蒋总的正确决策下都一一得到了化解，然而远东在今后持续发展的道路上仍然会遇到财务风险，如何防范和化解这些风险就成为至关重要的事情。尤其是银行的资金安全流转程序，风险比较大。为了使远东有一个稳定的资金畅通环境，杨毛洪向上级领导建议，由过去与银行建立的一种单纯的借贷关系，而升华为一种长期的合作关系。2005年，远东就开始了与银行建立这种新型的稳固双赢的合作关系。
由于远东强有力的生产能力，他们首先锁定国有商业银行，先后与中国农业银行、中国工商银行建立了新型的合作。以中国农业银行合作为例，远东的主要做法是，开通农行现金管理系统，把远东的主营业务放在中国农业银行。选择中国农业银行作为远东的主办银行，包括远东其他资金也放在农行办理，这样减少了远东财务人员频繁到银行办理资金业务。除农业银行外，远东和中国工商银行合作的“网上银行”成为无锡市分行的典型，这样做不仅大量地节省了时间成本，中国工商银行更是一心一意地为远东发展提供资金服务。
远东通过与银行建立新型的合作关系，使远东有了一个强有力的资金保障，对远东实现新的跨越式发展起到了关键作用。
2005年，远东贷款增加了2.5个亿左右，而贷款利息率却大幅度下降，财务的费用比往年水平相比，节约了800余万元。杨毛洪为远东理财新理念增添了新的内涵。
为福利企业理财以国家政策为准绳
远东集团下属的远东电缆厂是一个福利企业，办好福利企业就是为政府分忧，为国家奉献。政府对于福利企业给予了许多优惠政策，但同时也赋予了责任。远东电缆厂一直是优秀的福利企业，政府对远东电缆厂也给予了极大的支持。
杨毛洪面对这样一种特殊的福利政策，他通过认真地对国家有关福利政策的学习和研究，认为福利企业也存在着财务风险，必须按照政府最新的政策进行规范化管理，比如残疾人上岗率，要求有独立法人代表等。只有按照政策规定使远东电缆厂更加规范才能使企业获得政府的更大信任和支持，他积极地向上级有关领导进言。
远东电缆厂在听取各方面建议后，不折不扣地按政府各项政策要求进行了规范化管理，在政府对福利企业检查中获得了高度评价。杨毛洪在企业获得规范化的基础上，他又根据国家有关对福利企业的优惠政策，向政府部门提出了免税的请求。过去，政府也多次为远东电缆厂给予免税的优惠政策，有68%,85%,90%不等，而在杨毛洪的积极争取下，2005政府为远东电缆厂这样一个规范化的优秀福利企业，首次进行了100%的免税。
仅此一项政策就为企业节约了2个亿的资金，结果极大地化解了企业的财务风险，为企业的发展增添了后劲。杨毛洪说：“处理好福利企业的财务风险，对他是一个挑战，但只要积极响应国家政策，以国家政策为准绳，就会为福利企业带来新的效益，把福利企业办得更好。更加有利于社会。
杨毛洪对远东有很深的感情，他认为来远东之前，他一直把成为“一流金融架构师”的梦想停留在思考之中，来到这个优秀的全国知名企业之后，他才能够迅速把理论运用到实践中去。远东集团未来的发展更离不开现代金融，运用金融最新理论推进公司资本化的发展是远东集团走向未来的必然选择。