毋庸置疑，制造业国家的血脉，从劳动密集型的加工制造业，到急需科技型人才的智能制造业、装备制造业，中国制造业又回到了“人”的问题上。“人”，再次成为中国制造业的关键。

　　在智能制造转型升级背景下，人才的年轻化是时代提出的新要求。作为智慧能源领域的领先企业，远东控股集团尤其关注制造业人才的成长和综合素质培养。过去5年来，远东积极探索和尝试打造制造业接班人，形成了1个计划，3个维度的人才培养方案，为企业培育优秀人才，为企业输送新鲜血液。

　　接力100计划，持续发展“接力棒”

　　“接力100计划”，是远东顺应时代发展需要，为制造业人才培养提供的一本“白皮书”，为的就是优化人员结构，构建人才梯队，从而满足企业发展需要，让企业发展的“接力棒”后继有人，同时，也为跑好“从学校到社会”的“人才培养接力赛”提供了一种新思路。

　　时间是最好的标尺。自2014年，远东正式推出“接力100计划”以来，每年通过校招选拔985、211、海外及专业院校优势学科的职能管理类、技术研发类、营销支持类研究生100名，通过全面培养和锻炼，使其成为高度文化认同、高素质、高技能的核心员工。

　　截至目前，共有771位优秀学员加入远东大家庭，短短几年时间，其中已有多位成长为中层以上管理干部，这其中涵盖了生产、营销、职能各个条线，接力100计划的成员们，正在全方位、多领域地逐步成长为公司实现战略目标的中坚力量。

　　“接力100计划”，之所以卓有成效，关键便在于它所围绕的3大维度，即：知识培训、轮岗实践、导师辅导。

第五期接力100合影

　　内外部联合培训，搭建职场知识库

　　高校毕业生走向工作岗位后，面临从“学院派”到“职场派”的转变，在转变心态的同时，不同知识领域的跨越也至关重要。学校的知识教育更多的是通识类教育，而企业还要求从业者接受职场、行业的专业性教育以及企业的文化与制度教育。

　　在对高校毕业生的培养计划中，远东首抓知识培训。通过内部讲师与外部讲师的联合培训，为应届毕业生们更新知识范围，扩大知识圈层，避免因从学校到职场的环境突变，而产生知识断层现象。

　　内部讲师主讲专业技能、企业文化、公司制度等内部知识，外部讲师则主讲职场规则、职场思维、职业规划等通用性职场技能。内外部的知识交叉，让“接力100计划”的成员从心理建设到专业技能，全副武装，以便更好的迎接新一轮挑战。

　　“写述职报告和写论文真的是完全不一样。”

　　“如何与领导沟通、如何进行跨部门协作，这都是学校未曾教过的。”

　　参与远东“接力100计划”的成员们真切的感受到，各个岗位讲师传道授业、现身说法的力量，理论与实践相结合产生的知识与文化积累，相当于让自己拥有了日后走上工作岗位的工具书。而在这个过程中，远东 “和灵共赢”的企业文化，也随之深入人心，迅速完成了从了解到领悟到认同的转变。

接力100集训计划

　　知行合一，轮岗实践大练兵

　　基层是最好的练兵场，大众是每个人的老师，实践是检验真理的唯一标准。

　　福布斯在《福布斯写给未来精英》的书里说道，“走在华尔街路上的人，比走在乡村小路上的人更需要教育。”，远东控股的“接力100计划”，根据不同的岗位类别与岗位职能，为每位接力100成员量身定制了专属的轮岗实践计划。从目标部门到生产一线，再到业务部门，最后回归目标部门。

　　“带着对目标部门的岗位思考深入一线，深入相关业务部门，一步步用实践解答当初的思考与疑问，用不同的视角去审视相同的问题，这对我们的快速成长非常有帮助。”一位接力100计划的成员接受采访时表示。

　　“操作员工的自检与互检意识仍需进一步加强。”

　　“一线员工的口罩、耳塞等劳保用品佩戴不到位，安全生产意识有待进一步提高。”

　　“员工不顾计划用料，只要质量达标就好，精益化生产的落地存在沟通困境。”

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　　这些问题与思考，都是每一位接力100计划的成员在一线的观察与实践中，发现并提出的。

　　“在以后的工作中，我会更多地去思考如何建立起有效地沟通，真正将计划落地。”一位接力100计划的成员这样说道。

　　轮岗实践，除了熟悉工作流程，了解不同部门的工作方式、岗位职责，这些最初的思考，也会始终伴随每一位成员之后的工作，让工作更“接地气”，更“得人心”。

　　双重导师责任制，携手领航职业梦想

　　欧洲财商教父博多·舍费尔在他的《财富自由之路》中，讲述了建立导师和专家网络的重要性。

　　“这些聪明又阅历丰富的思想家，在当你不知道要怎样面对一个巨大的挑战时，他们可以帮助你思考。当你站在选择的十字路口迷茫或因为开拓未知领域而提心吊胆时，他们是那颗最亮的北极星，照亮你前行的路。”

　　导师管理机制，在远东的人才培养计划中有着浓墨重彩的一笔。

　　接力100计划的导师管理机制，由责任导师及实操导师进行双重管理。责任导师负责与学员进行交流沟通，培养学员良好的职业素养、解决生活问题、解读公司发展战略等，实操导师则负责相关业务知识培训及岗位技能辅导。

　　同时，远东鼓励接力100计划的成员提早开始规划职业与未来，为成就更好的自己做好准备。

　　远东的双导师制度，从战略层面和业务层面、心理层面和实操层面着手，帮助学员们真正走进企业，真正领悟企业精神，通过与导师们的一次次学习、一次次沟通交流，零距离体验企业中高层的职业理念与规划，从而更好地进行自我规划，成为自己人生的CEO。

　　作为一家有情怀、有梦想的制造企业，远东将教育看作自己的一大事业，坚持探究与发展人才培育计划，不断进取，不但满足企业自身向智能制造转型过程中对人才的需求，而且充分利用自身的优势和丰富的资源平台，助力一批又一批人才拥有更美好的未来。